今年是党的二十大召开之年，“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”，这个贯穿于全年各项工作的主题，意味着我们肩上的责任更重，对信心毅力、智慧能力提出更高要求。鼓足精气神、拼出战斗力，主动作为、奋发有为，才能在发展之路上创造新的业绩。随着海水公司今年生产业务的逐渐转型和拓展，尤其是开展了与高质量苗企合作幼体仔虾繁育、外塘小棚标粗对外合作运营等新业务，公司在业务快速发展的同时对财务核算和财务管理也提出了更高的要求。今年海水公司着力加强成本管理和核算，坚持一切成本费用皆可控的原则，在与苗场合作初期与合作方商讨并制定合作业务财务管理制度，加强了合作虾苗的财务管理规范性。在育苗期内实时对合作项目的收入、成本进行流程监控，确保合作项目账务清晰，为双方管理人员提供了决策依据。在小棚标粗业务开展前积极组织公司相关部室和人员进行财务管理制度及业务流程的培训工作，并与基地相关负责人员签署报账员岗位承诺书，并实行销售日报表制度，对财务核算、资金管控的重要岗位进行监督管控，降低了资金管控的风险，规范了财务管理流程。严格审核采购成本，规范材料设备采买及领用，切实发挥了财务核算和监督的作用。