为贯彻党中央关于加快完善中国特色现代企业制度的决策部署，落实食品集团国企改革三年行动要求，进一步提升公司治理能力和治理效能，落实公司中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等重要职权，根据食品集团相关文件精神和政策规定，立达海水公司纪检开展了对落实国企改革三年行动重点工作情况的监督检查。

　　通过监督检查，一是落实完成了董事会应建尽建工作。依据立达海水公司依据章程规定建立董事会，并完成工商备案;修订完成了“三会”议事规则;董事会人数与公司章程相符。

　　二是落实完成了控股公司外部董事大于内部董事工作，立达海水公司向所属控股公司(天食水产公司)委派董事，实现三级公司外部董事大于内部董事的工作要求。三是落实完成了重点子企业董事会职权工作。落实董事会六大职权工作，落实重大投资决策权，公司章程、董事会议事规则等规章制度中，明确规定董事会决定企业中长期发展规划和三年滚动规划，制订了企业年度投资计划。落实经理层选聘权。(1)聘任经理层：立达海水公司已完成董事会决定经理层聘任制身份转换方案;决定聘任或解聘经理层人员;与经理层人员签订聘任合同和经营业绩责任书等工作(2)市场化选聘职业经理人：立达海水公司已制定并完成职业经理人公开选聘工作方案;决定聘任或解聘公司职业经理人;与职业经理人签订劳动合同、聘任合同和经营业绩责任书。四是落实经理层成员业绩考核权。公司制定了《经理层业绩考核办法》，董事会决定经理层业绩考核;与经理层成员签订年度和任期经营业绩责任书;年度和任期结束后决定经理层成员业绩考核结果。五是落实经理层成员薪酬管理权。立达海水公司制定了《经理层薪酬管理办法》，董事会决定经理层薪酬管理办法。根据经营业绩考核结果，决定薪酬分配方案;建立薪酬扣减、追索扣回等机制，合理确定经理层成员的履职待遇和业务支出。五是落实职工工资分配管理权。立达海水公司制定了《工资总额管理办法》，董事会决定本企业职工工资总额管理办法，决定年度工资总额预算方案和清算结果，建立了以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的《薪酬管理制度》。六是落实重大财务事项管理权。立达海水公司已制定《投资管理办法》;《资金管理办法》等相关制度。

　　通过监督检查，充分发挥了公司深化国有企业改革工作领导小组作用，统筹推进落实了各项工作任务，为推动公司国企改革三年行动实施方案奠定了良好的基础。